1月10日，昇輝控股召開2021年工作總結會暨2022年工作計劃會議，昇輝各部門進行了工作述職，對2021年的工作進行總結與分析，并對2022年的工作進行戰(zhàn)略新部署。

這次會議，用時1天，李昭強董事長聽取了各部門年度工作匯報，并進行重點點評 。總的來說，成長與得失、總結與分析、措施與建議，這是對2021年的盤點，重要的是去粗取精。目標設定、實時策略、預算支持，這是對2022年的部署，重要的是精準有力。
 

2022年是昇輝控股成立十二周年，也是昇輝的“革新之年”。會上，李董分享了他對公司發(fā)展的幾點思考，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)、新機遇，我們要始終保持“團結奮進、拼搏創(chuàng)新”的精氣神，把握格局、找準定位、勇于擔當、開拓進取，讓昇輝在2022年能行穩(wěn)致遠，進而有為。

在李董的講話中，格局、擔當、進取、團結四個關鍵詞始終貫穿其中，“自信不自負”“有情有原則”這兩個原則也被多次提到。本次會議，李董重點突出的“4+2”，是對2021年的反思，更是對2022年的定調。

格局

“為人處世，最重要的不是能力的高低，而是格局的大??；只有具備胸懷眼界膽識，才能有大格局；大格局決定人生的高度，同樣也決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度?！?/span>
 

一場一天的會議，背后是無數日夜努力的總和。這里有2021年的積累，更有對2022年的布局綢繆。

2022年，全面推行“全民營銷，合作共贏”理念，華北、華東、華南、華西四大銷售團隊打造的最新作戰(zhàn)體系；電氣、智能化、照明產品三大事業(yè)部門開展精細化管理的同時，持續(xù)推進產品及方案的優(yōu)化升級；基于財務數據的決策支持，各區(qū)域、事業(yè)部、中心等將協(xié)同推進“向管理要效率”的績效管理改革……

求變、求新、求實、求贏，就是2022年昇輝的革新之路。2022年，昇輝要識別危機與機遇，選定業(yè)務爆發(fā)增長點，引領行業(yè)新浪潮。面對這些發(fā)展的新變化，格局意識尤為重要。

李董談到，能否看到國家發(fā)展大戰(zhàn)略、能否立足公司發(fā)展的角度、能否理解自己職位的定位、能否具備胸懷迎難而上，這是每一位昇輝人要反思的，最重要的是，反思之后要在2022年付諸實踐。

結合國際政策新方向和市場環(huán)境的變化，2022年，昇輝堅持“智能+雙碳”的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點聚焦市政基礎設施和人居建筑領域，通過開放合作、整合資源，協(xié)同發(fā)展智慧交通、智慧水務、智慧電網、智慧安防，并在大型公建、零碳園區(qū)、鄉(xiāng)村振興和城市更新等方面謀求新發(fā)展。

擔當

“有擔當，遇到事情不推脫，公司的事情就是自己的事；要實干，善于發(fā)現問題，更要精準解決問題。”
 

當談到“擔當”的時候，李董回憶到，從公司成立到現在，接到客戶的反饋電話、短信、微信數以千計，但是不管是晚上幾點，自己都會第一時間回復，第一時間了解情況。當因我方工作不到位為客戶帶來不便時，不找借口、不推卸責任，第一時間要向客戶誠意道歉，并立即幫客戶找到最佳解決方案。

古語云，“行有不得，反求諸己”?！坝龅竭@樣的情況，要時刻提醒自己，客戶能第一時間提出意見與建議，那就是對我們的信任，這是為我們提供改善的機會與空間?！崩疃瓘娬{，一名合格的昇輝人，首先要做到的就是“不推諉、敢擔當”。

有擔當，還體現在“能主動思考發(fā)現問題，主動解決問題”。本次會議上，昇輝各部門總結2021年的成長與得失，并對照目標找差距，分析總結謀舉措。與此同時，每一個昇輝人也要給自己寫兩封信，一封給2021年的自己，一封給2022年的自己，盤點過去、謀劃未來。

擇其善者而從之，擇其不善者而改之。李董希望，大家能以一種全新的狀態(tài)走向一個全新的未來，與公司一起，創(chuàng)造更多的價值，為自己以及家人營造一個美好的未來。

2022年，昇輝即將推行事業(yè)合伙人制度，依托更為靈活的機制，為銷售端的業(yè)務骨干釋放潛能，進一步激發(fā)團隊的二次創(chuàng)業(yè)激情和變革創(chuàng)新意識。通過合伙人機制創(chuàng)新落地，共創(chuàng)共擔，實現公司的新夢想。

進取

“自我革新是企業(yè)前進的源動力，必須拿出壯士斷臂的勇氣和鳳凰涅槃的決心，才能在荊棘中闖出一片光明大道?！?/span>

觀念革新總是先于技術創(chuàng)新。只有打破原有思維方式、原有工作模式，才能實現2022年的逆勢增長。

2022年，華北、華東、華南、華西四個大區(qū)需要獨立經營、協(xié)同作戰(zhàn)。期間，各大區(qū)要深耕區(qū)域市場，立足地產，開拓公建、政府項目等新業(yè)績；始終保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，做到“全民營銷，合作共贏”；要完成全能型銷售的轉變，從單一產品銷售轉變?yōu)榫C合解決方案銷售……

“要比昨天的自己更強，不僅要懂得更多，更要學到更多?！崩疃硎?，革新不能停留在口頭上，而是要落實到實際行動之中。同時，革新不僅是管理層的事情，而是關系到每一位昇輝員工。只有每一個昇輝人都將“革新”兩字放入心中，做到實處，這才能成為昇輝革新的“源頭活水”。

以思維革新求突破，以技術創(chuàng)新求發(fā)展。昇輝一直以來將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展生命線，昇輝的技術研發(fā)投入與系統(tǒng)開發(fā)能力將繼續(xù)前行，以科技創(chuàng)新驅動企業(yè)新發(fā)展。

2022年，圍繞建筑與市政基礎設施等新基建領域，昇輝博士后工作站將重點關注智慧+、物聯網、新能源、節(jié)能四大領域，推進重點技術、產品的執(zhí)行與落地。

例如，對昇輝物聯智盒進行升級與推廣，實現PLC電箱及其終端產品開發(fā)與場景構建；推出DC-DC/AC-DC、線束等電氣產品，以燃料電池系統(tǒng)與應用為市場突破口構建研發(fā)制造能力；深挖智慧城市細分領域解決方案，通過萬物物聯、傳感先行，構建傳感與感知研發(fā)能力，擴展物聯網領域。

團結

“一個人只能走得快，一群人才能走得遠。一個公司之所以能行穩(wěn)致遠、進而有為，其背后是集體團結協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的結果。”

會上，李董引用孔子的“君子和而不同”之語，來談公司團隊高效溝通的問題。

來自五湖四海的昇輝人，出身背景、家庭環(huán)境、知識結構、認知體系各不相同，但是，大家都有共同的使命，那就是昇輝的現在與未來。工作是每個人賴以生存的手段，而昇輝正是每個昇輝人的生存平臺，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工作一線，希望在生存中求發(fā)展、求突破。

但，一個人只能走得快，一群人才能走得遠。李董認為，昇輝需要的不是一個人的孤勇，而是一群人的團結協(xié)作、拼搏創(chuàng)新。結合2022年昇輝的戰(zhàn)略部署，從個人到團隊、從團隊到部門、從部門到大區(qū)，昇輝要從內部擰成一股繩，形成一股勢不可擋的戰(zhàn)斗力量，向外開拓業(yè)務新版圖。

協(xié)作力并非一蹴而就，它如珍珠一般，需要在不斷的磨合中，才能綻放光彩。李董希望，公司要秉承公平、公正、公開的原則，減少溝通的難度與成本，營造和諧、有愛、高效的企業(yè)內部溝通機制。

自信不自負、有情有原則
 

回首2021年，我們看到的、感悟到的昇輝，是一個逆風而上、堅毅前行的昇輝。這一年，昇輝錨定高質量發(fā)展方向，堅定不移地走企業(yè)科技創(chuàng)新之路。2022年，創(chuàng)新還將繼續(xù)發(fā)力，昇輝將練好內功，以科技創(chuàng)新驅動發(fā)展。

2022年，昇輝要善于把握新格局，在新發(fā)展階段找準自身定位 。中國經濟發(fā)展韌性十足、潛力巨大，正處于新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化同步發(fā)展進程中，具備廣闊的市場回旋空間。2022年，中國經濟有望實現平穩(wěn)開局、穩(wěn)中向好、逐季回升的態(tài)勢。

2022年，是昇輝轉型發(fā)展的關鍵年。正確認識碳達峰、碳中和宏觀政策，把握住產業(yè)紅利，借此推動企業(yè)由制造業(yè)向先進制造業(yè)升級，實現高質量發(fā)展。

談到2022年的機遇與挑戰(zhàn)并存，李董強調，我們要對公司定位的發(fā)展方向保持自信，對公司的后續(xù)研發(fā)能力保持自信，對公司的新業(yè)務拓展能力保持自信，真正做到“自信不自負”，識別危機與機遇，堅定不移地增強科技創(chuàng)新能力，做強企業(yè)經濟基礎。

2022年，是昇輝的革新之年。特別是，公司的績效管理改革尤為關鍵。改革是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但用的不好，則會起反效果。

李董強調，改革也要有情商，昇輝的績效管理改革必須是“有情有原則”的，抱著一顆慈愛之心，在管理改革中把握好“度”——動態(tài)平衡好科學管理與有情關懷之間的尺度。

這場會議已是過去時，但昇輝的發(fā)展正是進行時。2022年，機遇與挑戰(zhàn)并存，全體昇輝人要以格局、擔當、進取、團結為行為準則，堅持自信不自負、有情有原則，以參與者、親歷者、奮斗者的身份，與公司同心同德同甘共苦，迎著風雨奮力跑出一片新天地。

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